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长松咨询在哪里(重庆长松咨询怎么样)

长松咨询在哪里(重庆长松咨询怎么样)

重庆长松咨询怎么样?


长松咨询目前有九家分子公司分别有,北京长松咨询分公司,广州长松咨询,天津长松咨询,西安长松咨询,成都长松咨询,长松咨询南宁分公司,长松咨询郑州分

长松咨询集团公司是传销吗?


你可以打电话咨询一下。

其次就是查清楚你所在的地区,公司的具体地址。查清楚到底这个公司存在不存在, 传销窝点是不会公开地点的。

然后,它如果只是电话面试,而没有面对面面试,之后让你培训之类的。一定不要去, 是传销。

大部分发生在广东韶关一类的地方。

一定要各个方面查清楚, 觉得不对劲就不要去了。 工作有的是,要保护好自己才是最重要的。

北京长松咨询怎么样?听说这里的营销培训课程很好,是吗?可靠吗?


长松咨询是国内一流的企业系统建设供应商,拥有强大的咨询团队和软件开发队伍,在中国“企业组织系统建设”领域品牌影响力第一,被国际品牌协会授予“最受信赖咨询公司”。

长松咨询自2009年成立以来,高速增长,目前已形成集13个产品事业部、10个分子公司、研发中心、客服中心、图书音像制品等多维一体的跨产业集团公司,已为五千多家企业提供过咨询培训服务,并不断研发推出企业组织系统、业务系统、生产系统、财务系统、企业大学等咨询服务项目及产品,目标是让一百万家中国企业建立科学的系统,提升企业成熟度。

长松咨询的愿景是投资国民教育,建设中国营销学院,主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育,运用长松咨询标准化的实战教材,以提升中国人管理素质。

长松咨询业务系统咨询班,是由闵波老师来讲的。

闵波老师简介:在12年的管理工作经历中所担任的高级管理职务有销售经理、营销总监、培训总监、总经理等职。

闵波老师源于实践中总结提炼出的真实感受,并结合当今最有价值的理论体系,设计整理出了一套简单实用,易于企业内部转化的业务系统体系。

授课特点生动、富有感染力,善于调动学员营造互动的学习气氛,尤其擅长针对客户实际问题,用情景模拟,角色演练等实战方式解决学员实际问题,深受学员喜爱和好评。

长松咨询的《长松组织系统》工具包内容是什么?价格多少?


《长松组织系统》工具包是什么:就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。

《长松组织系统》工具包2.0版包含:

七套视频教学光盘

七套系统技术教材

一套组织系统制度汇编大全

一个企业薪酬设计web系统

一个企业绩效管理web系统

一个测评性质的招聘web系统——《选将网》

一个直播性质的培训网——《长松频道》

三套web系统的用户手册

工具包的主要内容:

组织机构图

u 如何设计组织机构图,让其科学合理

u 如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确

工作分析表

u 如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础

u 如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”

u 如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据

u 如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引

薪酬管理系统

u 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等

u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案

u 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才

u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限

u 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围

u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式

u 如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控

绩效管理系统

u 如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进

u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查

u 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分

u 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度

u 如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求

u 如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾

u 如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施

u 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱

u 如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

招聘管理系统

u 如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人

u 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循

u 如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆

u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性

u 如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平

u 如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位

u 如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循

u 如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台

生涯规划系统

u 如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排

u 如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循

u 如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景

u 如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准

培训管理系统

u 如何制定培训管理办法,规范员工培训管理

u 如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感

u 如何通过晨会机制提升员工工作成果

u 如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利

u 如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失

u 如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循

u 如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求

u 如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果

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